Когда я поняла, что хочу двигаться в коучинг, я не стала сразу уходить из компании. Сначала посмотрела, могу ли приблизиться к новой профессии внутри уже существующей корпоративной системы. Так я перешла в отдел agile-коучинга — работу с командами по «гибкой» (=agile) методике, эффективного управления проектами, планирования, движения к цели короткими спринтами, которая применяется компаниями по всему миру.

Коллеги были удивлены моим решением. Ведь до этого я несколько лет работала в аппарате совета директоров крупнейшего мирового концерна и затем была бизнес-ассистентом начальника IT-департамента. После таких должностей сотрудники, как правило, сами становились руководителями небольшого отдела, и развивались в управленческой среде.

Но мне там было тесно. Я замечала, что проекты стопорятся не только потому что им не хватает системы или хорошего менеджера, но и порой потому что внимание их участников утекает в другие сферы их жизни. Один переживает болезненное расставание, другого занимают сложности в коммуникации с детьми, а кому-то эта работа вообще давно уже не интересна, но менять что-то ему страшно, поэтому он просто сидит и фонит своей фрустрацией на весь отдел.

Людям часто мешают не сами рабочие задачи, а страхи, неуверенность, внутренние запреты и незнание себя. Мне не нравилось, что в корпорации я ограничена в выборе инструментов и методик. Я хотела работать не только с эффективностью команд, но и с внутренними изменениями человека. Именно тогда я окончательно поняла, что хочу своё дело.

Практика

Посмотрите, есть ли у вас промежуточный вариант: перейти в другой отдел, взять новые задачи или начать работать с первыми клиентами параллельно с наймом.

Не всегда нужно выбирать между двумя крайностями — остаться в старой жизни или сразу всё разрушить. Иногда между ними есть третья дверь, которая позволяет получить опыт и сохранить опору.

Изначально я хотела уйти во второй декрет, развивать блог и своё дело, а затем не возвращаться в компанию. Но вместо одного ребёнка у нас родились близнецы…

Мой красивый план рассыпался. С тремя детьми всё оказалось намного сложнее, и переход в собственное дело замедлился. Но цель не исчезла — изменился только маршрут.

Позже в нашей компании началось сокращение, и сотрудникам предложили досрочно завершить контракт с компенсацией. К тому моменту я уже была готова уйти, а обстоятельства позволили сделать это комфортнее.

Тогда же я узнала о Gründungszuschuss — государственной поддержке для открытия бизнеса в Германии для тех, кто лишился работы. Мне нужно было дождаться права на пособие, подготовить бизнес-план и подтвердить жизнеспособность идеи. В этом мне очень помог Existenzgründungscoaching, который был оплачен Arbeitsamt. В результате я получила пособие, которое вместе с компенсацией и накоплениями стало моей финансовой опорой.

Мне было важно знать, что у бизнеса есть время вырасти и мне не придётся через несколько месяцев отказываться от него только потому, что доход ещё не сравнялся с прежней зарплатой.

Если вы планируете уходить из найма, учитывайте не только повседневные расходы. Вспомните, что сейчас обеспечивает работодатель: страховку, отпуск, больничные, стабильную зарплату и часть организационных вопросов.

Работая на себя, вы перенимаете эти риски. Поэтому финансовая подушка — это возможность дать своему делу время окрепнуть.